一、基金会要“监狱”。目前,新保安人员的安全意识相对薄弱,安全知识匮乏。因此,基层干部要积极组织新队员学习安全业务知识,让他们逐步增强安全意识,增强安全意识,无论怎么变化,安全形势都会唤醒号召,时刻不放松。否则,安全人员在“惠而浦”的安全性是不会发生的。
2。信息应该是“精神”。一些分队的方式进行,个别保安不符合自己的要求严格,和分队长”捉迷藏”、“打心理战”,偷偷的,偷偷违反纪律。此时,要求指挥员对敏感信息作出反应,通过询问、观察、调查等多种手段,准确把握异常的心理状态和行为,即使发现、制止,避免各种事故的发生。
第三,解决方案应该是“真实的”。有些司队长解决了团队的安全问题,方法过于简单、粗糙、随意。虽然初衷是好的,但并不能从根本上解决影响安全的问题,结果适得其反,导致团队成员的反抗心理,各自为政,不遵循命令。对此,的办法是严厉的,在运用科学教育方法的同时,为玩家解决工作、生活、家庭等方面的实际问题,并以此来真正地落实制度,减少安全事故的发生。