保安公司发展思路

　　目前国内保安市场面临一系列的问题，但是我们也要看到，国内保安服务市场的机遇和前景。国有保安公司资金雄厚、信誉度高、综合竞争力强，在市场中占有很大的优势。在激烈的市场竞争中要想取得生存和发展，国有保安公司从市场的角度去考虑问题，根据市场规律制定适合自己的发展策略，制定经营和发展方向。

　　市保安服务总公司经过20多年的发展，现已成为一个拥有6个直属大队、11家分公司（大队）、3200名员工的综合性保安服务公司。经过多年的尝试，总结出几点工作方法，提升了公司的整体水平，在激烈的市场竞争中，取得了一席之地。

　　1.注重人才的发掘与培养。

　　（一）切实推进保安员职业保障机制建设，吸引高素质人才。东莞市保安服务总公司贯彻以人本理念，充分发挥工会组织作用，实行工资协商制度，目前员工工资高于市平均工资水平；积极改善职工福利待遇，全员签订了劳动合同，缴纳社会统筹五险一金；严格执行集体合同、年休假、防暑降温、节假日3倍工资等劳动制度；每年对在岗职工工资和岗位补贴标准进行上调，近5年调资幅度达15%以上；切实为职工解决家属就业、子女上学、就医、食宿等后顾之忧。而且东莞市保安服务总公司在全省创新建立公司员工流动机制，20至30岁精干人员主要从事金融押运工作，30至40岁人员主要从事金库守护业务，40至50岁人员主要从事银行网点守护，50岁以上人员内退后推荐到物业公司，既有效优化了人员结构，又切实解决了公司员工吃青春饭的问题，让他们老有所养、安心工作。

　　保安服务总公司通过这些优待员工的福利政策，增强了公司的吸引力、凝聚力、和向心力，这两年内共吸引了具有大专以上学历或者具有专业技能的高素质人才50多人，员工中出现一批父子保安、夫妻保安、兄弟姐妹保安。这些年，东莞市保安服务总公司的员工流失率维持在5%以内，这大大解决了其他保安公司面临的骨干人员流失和用工难的问题。

　　（二）注重员工的教育与培训，加强骨干队伍的建设。东莞市保安服务总公司注重员工的再教育工作，每年都会举办近50场的培训活动，这些培训除了针对保安工作以外，还组织对员工的学历教育和技术培训，这大大提高了员工的素质和业务技能。在管理干部的任用上，公司坚持公平、公正、公开原则，竞聘大队长、中队长、分队长职位，严格选拔、任用，将一批政治素质高、工作能力强、作风严谨、有一定群众基础的队员吸纳到基层管理岗位，并做好日常教育、管理、监督。另外，为了提高管理人员的管理水平，公司每年都会派出一些骨干人员到北京、上海等地的先进公司进行学习和培训。

　　2.注重形象和宣传，大大提高公司的美誉度和知名度。不少的国有保安公司因为是正规的企业，所以不愁业务来源，因此不注重对于自己公司的品牌和形象的宣传。市保安服务总公司在几年前就已经认识到了品牌对于公司发展的重要性，在2008年就已经成立一个专门的品牌战略发展小组，制定好了完善的品牌发展战略。

　　（一）对外，利用各种媒体和其他广告资源打响自己的品牌，提高公司在市场上的知名度。在2011年获得“第三届全国保安服务公司”的称号后，市保安服务总公司以此为契机，利用各种媒体宣传公司的先进事迹，经过媒体的宣传，保安服务总公司在和周边城市甚至全国都有了一定的知名度，在保安服务市场上有了一定的影响力。

　　（二）对内，严抓队伍管理，提升员工的业务技能，提高服务质量，提升自己在客户中的美誉度。仅在今年1至9月份，市保安服务总公司就协助公安机关成功阻止各类电信诈骗案件76起，为市民挽回经济损失近500万元，捡到市民贵重物品和其他好人好事80起；五年内，公司实现了百万余次金融武装押、5.4万余次枪弹收发、3440亿元现金押运递解、1900余万公里行车等安全无事故，确保了“零违纪”、“零事故”、“零投诉”、“零过错”等四个“零发生”。这大大提高了公司在客户心目中的形象，树立了良好的口碑，打响了公司的知名度。