保安公司的组织结构及其行业的现状

现如今，随着我们安全意识的提高，保安行业也开始讯速地发展起来了。时下，在这一行业中，为了能够抢占市场先机，为了能够获得更多顾客，有的公司开始推行新型的管理方式。下面我们就“保安公司的组织结构及其行业的现状”来详细了解下。

【保安公司是指保安和公司制度】

1、缺乏安全感

安全感，是指保安个体关于自己工作及相关工作特征的重要性，以及未来失去与获得相关工作的可能性的综合认知。安全感是职业选择的一个主要因素。因此，离职保安不仅有维持现有的职业的不安全，还会有未来职业发展的趋势与自己职业取向不一致引起的不安全。

生活在社会经济不断变化、保安（物业）公司不断变革的背景下，不管是被辞退，还是跳槽，都面临着对未来预期的不确定性。他们对个人职业的市场前景是否乐观，保安（物业）公司能否为个人未来职业发展提供支持和建议，个人对自己职业发展的目标、规划是否自信，这些因素都会影响保安的安全感的建立。强烈的不安全感使他们影响了工作态度，影响了行为意向，终影响到他们的工作绩效和对公司的认可程度。

2、缺乏公平感

保安公平感是指保安对公司制度、文化及管理措施是否公平的感受。如果组织承诺不及时兑现或者不兑现，保安就会感到雇佣关系不公平，此时保安会表现出愤恨和抵制情绪，从而导致离职行为。公平感主要是指报酬数量分配的公平性，保安将自己工作的结果或收益与自己的投入或贡献的比率与参照对象的这一比率相比较，若两个比率相等则产生公平感;反之，则会产生不公平感。

保安主动离职，通常是对组织的满意度较差，而不公平感就是影响保安满意度的一个因素。如果公司在职位管理上不将职位与能力、贡献挂钩;保安薪酬与市场水平差距较大，且薪酬与工作绩效相关度很低;吃大锅饭;绩效考评制度不合理，不能反映保安为公司创造的真实价值，都可能造成部分保安的公平感下降。

【保安公司全面推行物业管理合同】

关于保安公司全面推行物业管理合同，住房，公共设施和住房消费者的委托网站维护，维修管理，承担安全的住宅区，小区内的物业，消防，环保绿色的扩张，清扫和清洗的财产所必需的日常生活消费者的方便服务，不仅能够适应21世纪我国改革开放以及逐渐发展的社会经济，还能够将广大客户的需求以限度的标准完成。

关于保安服务在物业管理属于服务性行业，所提供的商品是无形的“服务”。它的各项管理说到底都是为业主提供各项满意的服务。如何使顾客满意？是每一个物业管理从业人员在不断思索总结的问题。物业管理公司持续改进自己的服务质量才能够满足业主日益提高的需求。“勿以善小而不为”，改善服务的每一个可能都要当作大事来切实落实；“勿以恶小而为之”，损害形象的每一个细节，都不能当作小事而置之不理。

关于保安公司怎样加强服务意识，如下：

保安队伍是一个非常重要的队伍，也是比较特殊性的，质量好的管理客户并没有太大的感受，但是如果出现问题的话就常常一下子拉低了客户的满意度，所以在内部人性化建设的时候应该考虑到底层的保安在就业当中的心理和内涵。

减少相同岗位的保安流动性，在进行保安职位管理的时候尽量选择在同一岗位有经验的保安进行相同的区域管理，因为作为保安不仅了解企业的文化，还需要了解保安区域的环境，有一定经验的保安对于相同区域的管理将更加得心应手。

以上关于“保安公司是指保安和公司制度”和“保安公司全面推行物业管理合同”的介绍，希望能让您了解“保安公司的组织结构及其行业的现状”带来帮助。